Plan Estratégico de investigación

La investigación en Capio Sanidad y en el IIS-FJD tiene como finalidad consolidar su posicionamiento estratégico para liderar la investigación sanitaria y elevar el nivel de excelencia científica y tecnológica. Partiendo del plan estratégico de 2007, tras un análisis interno y del entorno de los últimos 5 años, se establece un plan quinquenal con los siguientes objetivos operativos:

Mejorar la satisfacción de los agentes de interés

• Impulsar una investigación de excelencia dirigida a la mejorar la salud de los pacientes.
• Mejorar la difusión de la producción científica de excelencia
• Satisfacer a los Clientes y Organismos financiadores

Incrementar los Recursos económicos

• Incrementar la Financiación pública y privada
• Consolidar las fuentes de financiación mediante un plan de captación de fondos para la Investigación.

Potenciar los servicios de referencia

• Establecer un sistema de priorización de la investigación en cuanto a líneas y servicios.
• Orientar la investigación en línea con la actividad asistencial

Mejorar la calidad de la investigación

• Mejorar el intercambio de conocimientos científicos
• Aumentar la masa crítica mediante un incremento del número de investigadores contratados en el IIS-FJD.
• Desarrollar alianzas con agentes clave y potenciar la internacionalización.

Explotación y desarrollo del Conocimiento

• Potenciar la traslación a la práctica clínica y la explotación de los resultados de la investigación.

Mejorar la gestión

• En el Sector Público de la investigación
  
  
  • Búsqueda del crecimiento en el sector público, aprovechando la masa crítica actual en la Jiménez Díaz.
  • Fomento de las asociaciones para mejora de nuestras fortalezas.
  • Aprovechamiento de la experiencia interna y enriquecimiento con experiencia y valores externos.
  • Potenciación de la investigación en enfermería.
  • Desarrollar el currículo investigador de excelencia para iniciar el crecimiento del sector menos experto a través de convocatorias básicas o regionales.
  • Estimular el desarrollo investigador mediante la reflexión colectiva y el desarrollo de planes estratégicos.
  • Desarrollar proyectos de investigación junto a asociados de atención primaria.
  • Realce progresivo de la participación de la gestión del conocimiento en los foros de toma de decisiones.
  • Potenciar la función y competencia del grupo administrativo y facilitar la información y la implicación de los propios investigadores.
  • Activar el desarrollo de las fundaciones de investigación.
  • Propuestas multicéntricas sencillas que faciliten la adaptación progresiva a los desarrollos investigadores y que puedan extenderse lentamente "en mancha de aceite".
  • Desarrollo de la tecnología de la información como soporte.
• En el Sector Privado de la investigación
  
  
  • Oferta de servicios generales y específicos al sector de las biotecnologías.
  • Potenciar los ensayos clínicos en toda la red, como estímulo de la investigación y como vía de financiación.
  • Potenciar la investigación de calidad para terceros, por contratación externa o por asociación compartiendo riesgos y beneficios.
  • Búsqueda de donaciones para la investigación en el Grupo.
  • Búsqueda de asociaciones con investigadores básicos de distintos sectores.
  • Búsqueda de una imagen de grupo investigador y pionero, con desarrollo comercial de la propia actividad investigadora.
  • Desarrollar una OTRI de primer nivel.
  • Alianzas estratégicas con los laboratorios para desarrollar proyectos específicos.
  • Articular un sistema colectivo (cirujanos y Servicios Centrales) de búsqueda de oportunidades.