Investigación y competitividad
En el sector sanitario, el desarrollo científico y la innovación no son únicamente una forma esencial para lograr el desarrollo intelectual y cultural de la empresa sanitaria, sino también su competitividad a medio y largo plazo.
En el sector hospitalario, la investigación y la innovación resultan especialmente críticas, no en vano se acepta, en general, que las empresas de este sector que hoy son líderes en investigación son las que más probablemente serán las líderes asistenciales del futuro.
En sentido opuesto, parecería poco creíble que una empresa sanitaria que no desarrolla su investigación, o una gestión adecuada del conocimiento, pueda convertirse nunca en un líder en el sector sanitario, entre otros motivos, porque nunca sería reconocida como tal por los prescriptores ni por los clientes.
La motivación de los profesionales sanitarios está muy estrechamente ligada con su capacidad para generar prestigio, factor relacionado a su vez con el desarrollo investigador e innovador.
Además, la rentabilidad social resultante del desarrollo de la investigación en nuestro Grupo no sólo constituye un valor de primer orden, sino que también resulta ser la mejor fortaleza para nuestra imagen.
Pero no cualquier tipo de investigación produce los efectos descritos sobre la organización hospitalaria, únicamente lo logra la investigación de excelencia que se logra normalmente en organizaciones con larga experiencia investigadora o que captan investigadores expertos.
Hasta tal punto es así que el grupo de los 15 hospitales y grupos investigadores más importantes en España en el área bio-sanitaria no ha variado en los últimos 15 años, aunque se hayan producido modificaciones en las posiciones relativas de unos y otros.
Podemos decir que dentro del Grupo Capio Sanidad, la Fundación Jiménez Díaz posee esa experiencia y el reconocimiento nacional e internacional como centro de investigación e innovación, y le corresponde, por tanto, liderar el proceso de desarrollo investigador del Grupo hasta lograr que la mayoría de nuestros centros tengan un desarrollo suficiente de acuerdo a las necesidades estratégicas y tácticas antes expuestas.
En definitiva, buscamos el fomento de la innovación que en organizaciones grandes como son los hospitales, exige la búsqueda de un aumento en la capacidad de decisión de los profesionales, de su participación en la toma de las decisiones generales, y de un sistema de apoyo de los grupos directivos para lograr el estímulo necesario, filosofía de gestión delegada que se denomina en términos anglosajones el "empowerment".